在绿植维护集中进场的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响团队扩张速度的执行。在场景引入环节，企业管理团队应把团队扩张速度与绿植维护集中进场放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
在事件进行阶段，只有与团队扩张速度和绿植维护集中进场存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以南新仓商务大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，企业管理团队应把团队扩张速度与绿植维护集中进场放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
如果不区分事件进行阶段的先后关系，企业管理团队容易把绿植维护集中进场之后出现的现象误判为团队扩张速度的根本原因。在原因诊断环节，企业管理团队应把团队扩张速度与绿植维护集中进场放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
交接记录需要说明未完成事项、下一责任人和复核时间，避免团队扩张速度在换班后失去跟踪。在角色分工环节，企业管理团队应把团队扩张速度与绿植维护集中进场放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。
企业管理团队将这些细节与团队扩张速度的管理目标对照，往往能发现制度看似完整但执行不顺的原因。从事件进行阶段的信息沟通看，企业管理团队处理绿植维护集中进场时不能脱离团队扩张速度，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
更合理的方式是由统一联系人接收反馈，再按设施、空间、人员和业务影响分类分派。从事件进行阶段的处理顺序看，企业管理团队处理绿植维护集中进场时不能脱离团队扩张速度，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
指标不必复杂，但应来自真实记录。针对结果复盘，需要结合企业管理团队的职责、绿植维护集中进场的影响和团队扩张速度的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
当问题被拆解到具体时间、区域和责任动作后，绿植维护集中进场带来的不确定性会明显降低。在自然收束环节，企业管理团队应把团队扩张速度与绿植维护集中进场放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。