年度审计驻场并不一定直接造成严重问题，却会把创业公司办公氛围中平时不明显的薄弱环节放大。从事件进行阶段的场景引入看，采购部门处理年度审计驻场时不能脱离创业公司办公氛围，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
围绕创业公司办公氛围建立简短记录，可以让采购部门在年度审计驻场结束后仍有材料复盘。以南新仓商务大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕采购部门在事件进行阶段处理创业公司办公氛围的证据核对展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。
采购部门把这些边界写清，能够避免创业公司办公氛围在紧急情况下出现责任空档。针对处理顺序，需要结合采购部门的职责、年度审计驻场的影响和创业公司办公氛围的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。
若年度审计驻场涉及多个部门，可由采购部门建立短时沟通窗口，定期更新处理进度。针对角色分工，需要结合采购部门的职责、年度审计驻场的影响和创业公司办公氛围的实际状态，最终服务于确定风险和任务的处理顺序。
现场处理可以先采用小范围调整，观察效果后再扩大。这一段围绕采购部门在事件进行阶段处理创业公司办公氛围的空间安排展开，并以年度审计驻场作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。
任何调整都应考虑意外情况，例如系统延迟、人员未收到通知或备用区域同时被占用。从事件进行阶段的风险边界看，采购部门处理年度审计驻场时不能脱离创业公司办公氛围，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
复盘时可以比较调整前后的等待时间、反馈数量、重复沟通次数和现场秩序变化。在结果复盘环节，采购部门应把创业公司办公氛围与年度审计驻场放在事件进行阶段共同核对，以便确定风险和任务的处理顺序。
创业公司办公氛围是否成熟，也可以从员工和访客能否在少量说明下顺利行动中看出来，这种可执行性更接近真实办公需求。从事件进行阶段的自然收束看，采购部门处理年度审计驻场时不能脱离创业公司办公氛围，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。